博弈国际大宗商品市场雪松控股样本:兼并收购快速补短板
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博弈国际大宗商品市场雪松控股样本:兼并收购快速补短板

2020-01-06 20:59:57   来源:http://www.sharpmountainmusic.com   【

  “我国大宗商品依存度很高,能源等大宗商品的获取能力、成本控制能力、应急储备能力、国际物流能力等关乎国民经济安全。”12月29日,国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微在由中国物流与采购联合会主办的 “2019中国大宗商品现代供应链创新发展论坛”上表示,中国市场需要大型领先企业来主导跨国界、跨产业的现代供应链发展与竞争。从目前以大宗商品供应链为主业的世界500强企业分布来看,我国企业仍有很大发展前景。

  面对全球巨头,国内企业如何补上国际营销网络的短板?雪松控股副总裁,雪松大宗商品供应链集团总裁韩刚表示,兼并收购的方式可迅速填补不足。

  韩刚表示,我国大宗商品供应链企业走出国门,参与国际市场博弈,已成趋势。对外,企业在国际化进程中,自建营销网络往往速度很慢,可以通过兼并收购的方式迅速补上短板。例如,2018年,雪松控股旗下齐翔腾达(002408)通过收购国际大宗商品贸易商Granite Capital SA 51%的股权,迅速进入了国际化工供应链;对内,则要对接强大的中国制造,雪松控股下一步将加强供应链金融平台的建设,服务和支持产业链上广大中小微企业。

  谈及供应链金融,王微也表示,与传统信贷相比,供应链金融在提升中小企业融资能力方面有独到之处。但目前我国供应链金融中的仓单融资、存货融资比例较低,与发达经济体相比发展滞后,发展空间巨大。

  中物联大宗分会副会长兼秘书长周旭也表示,我国大宗商品市场缺乏与规模体量相对应的影响力和配置力,包括定价权、话语权等。 “国际行业寡头在能源、资源和原材料发起价格战,在全球资源配置上对国际市场和营销网络加强控制,两头夹击之下,我国企业只能被迫接受国际炒家的最后定价。” 周旭说。

  因此,周旭认为,在新形势下,我国大宗商品市场要通过现代供应链的整合、优化、协同,形成新的质量效率型生产组织模式和新的发展模式。

  随着全球贸易摩擦加剧,大宗商品供应链的重要性正受到市场前所未有的关注。王微认为,供应链创新是近年来全球最为重要的服务创新,而且已经成为各国参与全球竞争的新焦点。以大型领先企业为主导的跨国界、跨产业的现代供应链体现了国家竞争力,并将改变国际竞争格局。 “而目前全球大宗商品供应链5强中还没有中国企业。在2019年财富世界500强企业中,以大宗商品供应链为主业的中国民企雪松控股排名第301位,而新加坡托克集团排名第22位,日本三菱商事株式会社排名第33位,与亚洲同类公司相比,我国企业仍有很大发展前景。”王微举例说。 因此,王微提出,应积极鼓励和培育大型综合大宗供应链服务企业和平台发展,与此同时,促进大宗商品供应链与国际市场对接和实现双向开放,更好参与全球资源要素配置,保障国家经济安全和稳定运行。

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